De activiteiten in een organisatie moeten zijn gericht op het realiseren van de commerciële doelstellingen. Echter daardoor is er vaak weinig aandacht en capaciteit voor het tijdig, juist en continu rapporteren van relevante financiële bedrijfsinformatie. Maar knelpunten komen vroeg of laat toch boven water. En dat is altijd op het moment dat het niet uitkomt!

Het creëren van transparantie in cijfers van een onderneming en het maken van bruikbare rapportages valt vaak niet mee. Rapportages moeten periodiek op het juiste moment leesbaar voorhanden zijn. Daar bovenop komen nog de fiscale aangiften en mogelijk groepsrapportages. Kortom: financieel management waar iedere onderneming van groot tot klein mee te maken heeft of zou moeten hebben!

De verantwoordelijkheden van de CFO liggen op het financiële vlak: planning, control, corporate finance, cash management enzovoorts. Wat veel minder belicht wordt is de positie van de CFO binnen de onderneming en daarbij de interactie met andere disciplines. De afstemming en communicatie tussen de disciplines wordt steeds belangrijker.

De financiële functie verandert hierdoor ook; de CFO wordt steeds meer geacht een koppeling aan te brengen tussen alle belanghebbenden: de stakeholders. Het halen van de strategische doelstellingen staat bovenaan op de prioriteitenlijst van elke CEO en directeur en/of groot aandeelhouder. Dit impliceert dat de CFO zich terdege bewust moet zijn van de strategie van de organisatie en de business-drivers achter de cijfers inzichtelijk moet maken. Een echte businesspartner is de CFO die financiële instrumenten betekenis geeft door ze te vertalen naar de relevante bedrijfsfuncties als inkoop, produktie, sales en marketing.

Als uw administratieve processen goed zijn inricht en beheert. Als de informatiestroom constant verloopt met steeds de juiste gegevens. Als u kunt zeggen hoe uw business er uitziet: vorig jaar, nu en over een aantal maanden. Met de informatie van gisteren, de kennis van vandaag en de verwachting van morgen. Dan ontstaat rust.

En dat is precies waar de activiteiten van ons als CFO op zijn gericht.